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隆中重工細沙回收機廠家的分權管理模式
來源： 發(fā)布時間：2016-12-29 10:34:43 點擊量：0
隆中重工細沙回收機廠家的分權管理模式在隆中重工細沙回收機設備廠的組織架構中**基礎的單元并不是生產車間，而是團隊，這種團隊并不是傳統(tǒng)意義上的班組，而是在公司統(tǒng)一管理框架中精煉的高度自治的授權型團隊，在每個生產車間有數(shù)個這樣的團隊組成，他們對車間的各個環(huán)節(jié)進行管理，從細沙回收機配件購到裝配制作再到客戶現(xiàn)場的安裝調試。
這種突破性的分權管理精神貫穿于我們隆中重工細沙回收機廠家管理模式的每個環(huán)節(jié)。公司將每個月的細沙回收機訂單分解轉化到每個團隊中，每個小型團隊負責中自己所接訂單的所有核心經營，包括生產計劃，人員調配，裝車發(fā)貨和安裝調試，并以勞動產出來評價績效。每隔一個月，隆中重工細沙回收機廠家都會計算各個團隊每單位勞動時間所創(chuàng)造的利潤，績效c過一定額度的團隊獲得獎金，每個團隊都有權了解公司全部的績效考核數(shù)據(jù)。沒有一個團隊愿意成為落后者，因此每個團隊都倍受鼓舞的努力工作。
這種高度自治的管理方式使員工自我掌控并決定自身的成敗，而不是由管理人員決定。在保障員工自由運用決策權的同時推動了企業(yè)的發(fā)展。與其他公司不一樣，隆中重工細沙回收機設備廠的一線員工有充分的權利盡力做好對客戶有利的事情，也有充足的動力做好能為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的工作！
